事例紹介
物流コンサルティングによる業務改善への取り組み
過去のプロジェクトやクライアントとの取り組みをご紹介します。
拠点統合
拠点集約による物流コスト削減と在庫圧縮
複数の物流拠点を統合・集約することで、コスト削減と効率化を図った施策です。この取り組みでは、分散していた在庫を集約することで、在庫管理の効率が向上し、重複在庫や過剰在庫のリスクが減少しました。
また、物流拠点の数が減ることで、固定費や人件費の削減が可能となり、全体の物流コストが低減します。さらに、配送ルートの最適化や集約拠点からの一括発送により、輸送費も削減されます。
結果として、在庫の回転率が向上し、資金効率が改善されるとともに、顧客への迅速な対応が可能となります。このように、拠点集約はコスト削減とサービス向上を同時に実現する有効な手段です。
物流センター内
ピッキング作業の見直しによる物流効率化
倉庫内での商品取り出しプロセスの改善を目指した施策です。具体的には、ピッキングルートの最適化、デジタルピッキングシステムの導入、ゾーンピッキングやバッチピッキングなどの新しいピッキング手法を採用しました。
これにより、作業時間の短縮や人件費の削減が実現し、全体の生産性が向上しました。また、ピッキングエラーの減少により、顧客満足度の向上や返品コストの削減にもつながります。
さらに、従業員の負担軽減や安全性の向上も図ることができ、労働環境も改善されたといえます。結果として、物流業務全体の効率化とコスト削減が達成され、企業の競争力が向上したのです。
輸送システム見直し
工場から顧客への製品直送化
製品を工場から直接顧客に届ける体制を整えるための施策です。これにより、中間流通拠点を経由する従来の方法を改善し、物流コストの削減と配送時間の短縮が実現しました。
具体的には、工場からの直送ルートを最適化し、在庫管理システムを再設計します。また、適切なITシステムを導入して、注文処理から配送管理までの一連のプロセスを自動化・効率化します。
この取り組みにより、顧客への迅速な商品提供が可能となり、顧客満足度の向上と競争力の強化が実現しました。さらに、在庫の回転率も向上し、効率的な在庫管理が可能となります。このように、直送化は物流効率の向上とコスト削減に寄与します。
